橱柜企业部署战略争夺西部市场企业是寄生于市场的，中国作一个失去市场的企业也就失去了生命力。

零售公司，工程比如一个买手负责5-6家供应商，那他的业绩，必须和这5-6家公司的货的销售挂钩，一起放到坪效表里去考核。和他们相对应的，院院吉是买手。

中国也可能没有明确的买手，士李更没有买手制度。卖手也是各供应商的新产品开发的信息来源，骏拟他们对市场上能卖什么产品，太熟悉了。同样地，电股任何品牌的坪效不达标，除非他们更换产品，否则也会被撤换掉。

他们每月都评估所有线下产品的坪效，份深任何产品坪效不达标，都会被撤换下来。Nebraska将5000平米分为许多小单位，化氨一个单位200平米左右，化氨每个单位只摆出一家工厂或进口商的产品之中的20%(最畅销的)，而将他们80%的长尾，扫描后放到屏幕上。

这和美国的卖手相似，氢全是买手的直接联系人。

生意亏损，产业无非是租金太高、卖场逼迫经销商多开店等，这是一方面。需求改变随着经济不断发展，链合人们的消费需求也水涨船高，链合人们对衣柜的要求不再是单纯的功能需要，更是装饰美观、彰现个性的需要，个性化、高端化已成需求大势，传统的衣柜模式已经不能满足消费者需求。

大环境影响随着电子商务的风靡，中国作传统衣柜行业面临着前所未有的生存危机。与此同时，工程随着国民经济发展产生质的飞跃，工程人民的生活发生了根本性的变化，人们对衣柜的需要也必然朝着健康、环保方向发展，这就要求衣柜材料、生产工艺也要与时俱进，环保材料大都价格不菲，直接导致生产成本的大幅增加，这对中小衣柜企业来说是无力承担的。

另外，院院吉智能化发展趋势已经渗透人们生产生活的方方面面，智能家居的话题也被炒的风生水起，消费者的脾性被大势舆论养得日益刁钻。今年上半年以来，士李多项房地产相关政策进行了调整，士李包括住房贷款利率、购房首付等都进行了下调，但楼市的回暖对衣柜市场的刺激作用并没有想象中那么强大，衣柜企业不可把希望寄托在楼市上，要想打破目前的生存困境，衣柜企业还需要寻找新的道路。